中金，又给员工发了100亿

坚持“破五唯”和“立新标”并举，又亿全力推动科技人才培养变频调标。

鼓励指导用人单位落实主体责任，给员工建立以信任为基础的人才使用机制，给员工推行技术总师负责制、经费包干制、信用承诺制，做到不论资历、不设门槛，大胆赋予青年科技人才更多的人财物支配权和技术路线自主权，为其提供宽松的创造空间和容错空间。

重点抓好评价考核等基础制度改革，中金根据自身职责、中金定位、使命构建符合人才成长规律的评价体系，使青年科技人才不受科研压力、职称评选、经费使用等因素束缚，健全工作体系和配套制度，营造有利于优秀青年科技人才脱颖而出的良好微生态，提升青年科技人才培养使用能力。

又亿优化青年科技人才服务保障机制。

有关部门要树立人才是科技创新主体、给员工人才是战略根基的意识，给员工将青年科技人才工作纳入本地区经济社会发展、人才队伍建设总体部署，建立多元化投入保障机制和常态化联系青年科技人才机制。

采取适当方式提高职业早期青年科技人才薪酬待遇，中金可采取股权、期权、分红等激励措施构建充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制。

很赞哦!（4）